Planes
y precios
Parte de un servicio base y añade las conexiones que necesita tu proceso. La calculadora te da una estimación inmediata; el equipo confirma el alcance y el presupuesto.
Auditoría Digital
El punto de entrada. Radiografía de tu operación y plan de sustitución.
- Diagnóstico de procesos, datos y herramientas actuales
- Índice de madurez IMAN y nivel de autonomía RAO
- Mapa de qué sistemas puede absorber un Cerebro Empresarial
- Informe ejecutivo y sesión de revisión
Super App
Un proceso completo funcionando sin intervención humana constante.
- Diseño del proceso y de los agentes que lo ejecutan
- Aplicación propia a medida, sin licencias por usuario
- Integración con lo que hoy usas mientras se sustituye
- Puesta en producción y acompañamiento inicial
Cerebro Empresarial
La arquitectura que asume el trabajo de ERP, CRM y helpdesk.
- Capa de datos, memoria, razonamiento, agencia y gobierno
- Sustitución progresiva de sistemas heredados
- Nuevos procesos y departamentos automatizados por fases
- Gobierno humano, trazabilidad y auditoría permanente
Cada proyecto se presupuesta a partir de la auditoría: número de procesos, sistemas a sustituir, volumen de datos y nivel de autonomía que quieras alcanzar. Si ya sabes lo que necesitas, escríbenos y lo valoramos directamente.
Elige el alcance del siguiente paso
Los tres formatos responden a necesidades diferentes. Puedes empezar por el que encaje con tu situación.
Comparación de alcance, no escala de precios ni obligación de contratar una fase posterior.
Por qué el alcance manda sobre el precio
( Sin licencias por usuario )Contratar inteligencia artificial por licencias obliga a justificar el gasto con el número de personas que la usan. Nosotros preferimos justificarlo con el número de procesos que dejan de necesitar a una persona.
Por qué no hay precio por usuario
El precio por usuario premia que mucha gente abra una herramienta, que es justo lo contrario de lo que buscamos. Aquí el resultado es que un proceso funcione sin que nadie lo toque, así que el alcance se define por procesos y sistemas, no por licencias.
Qué determina el presupuesto
Cuatro variables: cuántos procesos entran, cuántos sistemas hay que leer y escribir, cuánto contexto histórico hace falta cargar y qué nivel de autonomía se quiere alcanzar. Las cuatro salen de la auditoría, no de una llamada de veinte minutos.
Por qué se empieza siempre por el diagnóstico
Sin saber cuántas horas hay en juego en cada proceso no se puede decidir cuál merece un agente. Presupuestar antes de eso obliga a inflar el alcance por si acaso, y ese margen lo acaba pagando el cliente.
Qué se lleva la empresa
La documentación de arquitectura, los procesos rediseñados, las integraciones y el registro de agentes con sus límites. El objetivo es que la empresa pueda operar y auditar su sistema sin depender de quien lo construyó.
Qué modalidad encaja con qué situación
( Tres puntos de entrada )Las tres modalidades responden a problemas distintos. Elegir la equivocada no suele terminar en un mal proyecto: termina en un proyecto que resuelve algo que no dolía.
| Modalidad | Cuándo tiene sentido | Qué se entrega | Cómo se mide |
|---|---|---|---|
| Auditoría Digital | No está claro qué proceso debería ir primero ni cuánto hay en juego | Mapa de procesos y fuentes, diagnóstico IMAN y cartera priorizada con su siguiente paso | Horas anuales identificadas por proceso y nivel de partida |
| Super App o Superagente | Hay un proceso concreto que consume horas y tiene reglas comprobables | El proceso funcionando en producción, con sus umbrales de autoridad y su escalado declarados | RAO del proceso, precisión y tasa de escalado |
| Cerebro Empresarial | El problema no es un proceso, es que la información está repartida en diez sitios | Memoria corporativa gobernada y procesos que van pasando al sistema por fases | RAO por proceso y sistemas que dejan de hacer falta |
Cuatro formas de gastar de más
( Antes de firmar )Los sobrecostes que vemos casi nunca vienen de la tecnología: vienen de decidir el alcance antes de tener los datos que permiten decidirlo.
Comprar cinco procesos a la vez
Repartir el presupuesto entre varios frentes garantiza que ninguno llegue a producción. Uno cerrado entero rinde más que cinco a medias.
Presupuestar sin diagnóstico
Un alcance fijado sin conocer el volumen ni las excepciones se corrige a mitad de proyecto, y esa corrección siempre cuesta más que el diagnóstico inicial.
Olvidar el coste recurrente
Modelos, infraestructura y mantenimiento del contexto tienen coste mensual. Conviene tenerlo en el mismo cuadro que la inversión inicial desde el primer día.
Medir el proyecto por la entrega
La entrega no es el final: un proceso se considera terminado cuando su autonomía se sostiene durante varios meses sin degradarse.
Qué mirar antes de pedir presupuesto
( El sistema completo )Cada modalidad se apoya en las mismas piezas: un diagnóstico que sitúa, un método que ordena y una métrica que demuestra si lo contratado está funcionando.
Preguntas frecuentes sobre la contratación
( Antes de decidir )¿Se puede empezar por un solo proceso?
Es lo que recomendamos. Un proceso con volumen alto, reglas comprobables y error reversible permite demostrar el resultado en semanas y financiar el siguiente con lo que libera. Abrir cinco frentes a la vez es la causa más común de que ninguno llegue a producción.
¿Qué coste recurrente hay después?
El de los modelos y la infraestructura por ejecución, más el mantenimiento del contexto: tarifas nuevas, cambios de proceso y casos que antes escalaban y ahora conviene cubrir. Se presupuesta aparte de la construcción y se revisa con el cuadro de autonomía.
¿Hay permanencia o dependencia del proveedor?
No la buscamos. La empresa se queda con la arquitectura, las integraciones, los procesos documentados y el registro de agentes. Si decide continuar con otro equipo, tiene lo necesario para hacerlo sin rehacer el trabajo.
¿Qué pasa si el diagnóstico dice que no merece la pena?
Se dice. Si en la auditoría no aparecen horas suficientes en juego o los datos están demasiado dispersos para sostener un agente, lo honesto es reducir el alcance o esperar. Un programa que arranca sin materia acaba en piloto abandonado.
¿Hay ayudas públicas que cubran parte?
Existen programas de apoyo a la digitalización y al asesoramiento en inteligencia artificial para pymes, con requisitos y plazos que cambian cada convocatoria. Conviene comprobar las condiciones vigentes antes de contar con ellas en el presupuesto.
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